En Magnata ayudamos a las empresas a tomar mejores decisiones sobre talento humano de tu empresa, mediante la selección por competencias, evaluación psicológica y estrategias de desarrollo y retención diseñadas de acuerdo a la realidad de la organización.
Antes de proponer una solución, entendemos qué está pasando en tu organización y qué necesitas mejorar.
¿Para quién es Magnata?
No todas las empresas tienen el mismo reto. Cuéntanos qué está pasando y te ayudamos a identificar por dónde empezar.
Si tienes dificultades para encontrar buenos candidatos, sostener la productividad, reducir la rotación o fortalecer a tus líderes, trabajamos contigo para entender las causas y definir una solución adecuada.
Te apoyamos con procesos estructurados de selección, evaluación psicológica, formación y retención, con criterios claros para justificar decisiones y dar seguimiento a las intervenciones.
Registra tu hoja de vida para que podamos considerarte cuando surjan procesos que se ajusten a tu perfil.
No todas las dificultades de talento se resuelven contratando a alguien o programando una capacitación, primero identificamos qué necesita tu organización y después diseñamos la intervención.
Capacitación empresarial que parte de una necesidad real
¿Tu equipo recibe capacitaciones, pero los comportamientos y resultados siguen iguales?
Diagnosticamos las competencias que necesitas fortalecer, diseñamos la formación a la medida y comparamos los resultados con una línea base.
Conoce el Programa Huella →Selección de personal con criterios claros
Una hoja de vida atractiva no siempre se traduce en buen desempeño, por eso evaluamos competencias, experiencias concretas y aspectos psicológicos relevantes para perfiles comerciales, mandos medios y jefes de área. Nuestra metodología incluye la realización de entrevistas STAR, pruebas psicométricas y garantía de 60 días según las condiciones del servicio.
Conoce el Método Origen →Cuando necesitas un perfil especializado o ejecutivo que no aparece en los canales habituales, buscamos directamente a profesionales que puedan encajar con las exigencias del cargo.
Conoce Caza de Talentos →Identificamos los factores que pueden estar generando la rotación y definimos acciones para mejorar la permanencia.
Conoce másFortalecemos las competencias de jefes y supervisores para mejorar la gestión de sus equipos.
Conoce másAccede a perfiles pre-filtrados según los requisitos que necesita tu empresa.
Conoce másIdentifica necesidades relacionadas con la cultura, el desempeño y el desarrollo de tu organización.
Conoce másNo solo es llenar una vacante, se trata de tomar una mejor decisión.
Elegir a la persona equivocada, formar sin identificar necesidades o intentar reducir la rotación sin conocer sus causas puede hacer que una empresa invierta tiempo y dinero sin resolver el problema.
En Magnata trabajamos con metodología, evaluación y seguimiento para que las decisiones sobre tu equipo tengan un fundamento claro.
Combinamos entrevistas por competencias, herramientas psicométricas y evaluación psicológica pertinente para comprender mejor la adecuación de una persona al cargo.
Entendemos que los problemas del equipo pueden estar relacionados entre sí. Por eso podemos abordar distintas necesidades de talento desde una visión organizacional integrada.
Definimos una línea base, establecemos indicadores pertinentes y revisamos qué cambió durante la intervención. Así evitamos confundir una actividad realizada con un resultado conseguido.
No tienes que llegar con el problema resuelto. Podemos empezar por entender qué está ocurriendo.
Conversemos sobre tu situación →Primero entendemos el problema, después proponemos cómo abordarlo.
Cada empresa tiene una realidad distinta, por eso no empezamos ofreciendo una solución estándar, sino identificando qué se necesita cambiar y cómo podremos evaluarlo.
Conversamos sobre el reto, el contexto de la empresa y las consecuencias que está teniendo. Cuando el servicio lo requiere, profundizamos mediante un diagnóstico.
Acordamos el alcance, la metodología, los tiempos, los indicadores y los criterios para evaluar el proceso.
Ejecutamos las actividades acordadas junto con tu organización, haciendo seguimiento a las etapas y a los hallazgos relevantes.
Contrastamos los indicadores definidos con la línea base y documentamos los avances, los hallazgos y los ajustes necesarios.
¿Buscas el detalle de un servicio en particular?
Cada salida implica tiempo de selección, reinducción y adaptación. Además, puede afectar la continuidad de la operación y la productividad del equipo.
Antes de asumir que el problema es el salario, analizamos factores como el perfil contratado, el liderazgo directo y las condiciones de trabajo para identificar dónde conviene intervenir.
Conoce cómo abordamos la rotación en bodega →Ascender a una persona por su desempeño técnico no garantiza que tenga las competencias necesarias para dirigir a otros. Esto puede reflejarse en dificultades de comunicación, decisiones tardías y desgaste del equipo.
Identificamos las competencias de liderazgo que requiere cada rol y diseñamos una intervención ajustada a las necesidades detectadas.
Conoce cómo abordamos el liderazgo de jefes técnicos →días de garantía en procesos de selección, según condiciones acordadas
horas de tiempo de respuesta para propuestas ajustadas a la necesidad
líneas de servicio para diferentes retos organizacionales
«Las decisiones sobre las personas son decisiones de negocio. Por eso, cada proceso debe partir de una comprensión real del cargo, del equipo y de los objetivos de la organización».
Camilo Villa · CEO de Magnata Consultora
Soy psicólogo organizacional, especialista en Psicología de las Organizaciones y del Trabajo. He trabajado en procesos de selección para diferentes niveles jerárquicos y en el diseño y ejecución de programas de capacitación y desarrollo organizacional.
En Magnata integro evaluación, perfilamiento estratégico y comprensión del contexto empresarial para ayudar a las organizaciones a tomar decisiones más fundamentadas sobre su gente.
Conoce mi trayectoria profesional en LinkedIn →Lo que más nos preguntan las empresas antes de empezar. Si tu duda no está aquí, te la resolvemos directamente.
Sí. La metodología se adapta a las necesidades del cargo y de la organización. En la conversación inicial revisamos el sector, el tipo de equipo y el reto para determinar si podemos aportar valor.
Depende de la complejidad del cargo, la disponibilidad de candidatos y los criterios de evaluación. Definimos un cronograma según el perfil y las condiciones acordadas antes de iniciar.
El Método Origen contempla una garantía de 60 días, conforme a las condiciones pactadas para el servicio. Revisamos el caso y el procedimiento aplicable al proceso contratado.
Evaluamos cada solicitud según el reto, el alcance y los recursos disponibles. Lo importante es identificar una necesidad concreta y definir una intervención viable para la empresa.
El valor depende del servicio, el alcance, los perfiles involucrados y la profundidad del diagnóstico o de la intervención. Después de entender tu necesidad, podemos definir una propuesta ajustada a lo que realmente necesitas.
Puedes solicitar una conversación inicial sin costo ni compromiso. Revisamos tu situación, identificamos qué necesitas resolver y te explicamos qué tipo de acompañamiento podría tener sentido.
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Leer el artículo →Tal vez necesitas cubrir una vacante clave, reducir la rotación o ayudar a tus líderes a gestionar mejor sus equipos.
Cuéntanos qué está ocurriendo. Tendremos una conversación inicial para comprender tu necesidad y orientarte sobre los siguientes pasos, sin costo ni compromiso.
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